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如何提升电力安全生产管理?

271 2025-04-04 21:25 鸿八机械网

一、如何提升电力安全生产管理?

提升电力安全生产管理方法:

  (一)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,树立以人为本的思想。强 化安全意识

  各级领导要树立“管理就是责任,责任重于泰山”的思想,要以身作则,带头遵守好《安规》和各项规章制度,进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中,要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐,既严格要求他们,又热陇关心他们。这是因为,电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥, 要应对随时发生的电力事故,心理承受着很大的压力。此外,我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作,努力提高全体职工自保、互保意识。

  (二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施

  安全生产管理也耍根据形势的发展,与时倶进,开拓创新,以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新,制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革,是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新, 关键是继续深化企业内部改革,要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训,不断提高员工的整体素质,以适应电力体制改革与发展 的要求。最后要坚持科技创新,进一步完善科技创新体系,要高度重视企业信 息化建设,在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势,利用先进的微机监 控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

  (三)加强现场管理,严格执行规章制度

  现场管理是落实安全管理制度的关键,必须从严要求,养成良好的习惯。 尤其值得一提的是,班组管理是安全作业的基础,必须高度重视,抓细抓实。 在一些电力安全事故中,往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意,酿 成了事故。一些工作人员或者是贪图省事,抱着侥幸心理,或者是自以为是, 盲目尚信,不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难,而且也给国家和人民财产带 来了巨大损失,给社会带来了不稳定因素。因此,建议对多发性和重复性的事 故进行认真的总结,提高改进办法,并形成规定和制度,治理薄弱环节。

  (四)加强安全工器具的质量管理

  其一,要求严格工器具的报废制度。到期的,已损坏的和定期试用中检查 到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己 报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。

  其二,要严格外包施工队伍的 资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。

  其三,要制定 并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具,需要的材料,修试 记录、验收记录都应做出具体详细的规定,做到有据可查,责任落实。

  (五)加强安全性评价工作

  开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针,推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测,确认发生事故的可能性及其严重程度,提出相应的整改和控制措施,达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断,做 到心中有数,也是提高安全管理整体水平的有效途径。

二、安全生产管理方面的书籍?

生产经营单位安全管理人员安全培训教材 组编:《生产经营单位安全培训教材》编委会 主编:刘衍胜 出版:气象出版社 出版日期:2006年10月 这本是现用的安全管理资格证培训教材,由县级以上安监局组织培训,考核合格发安全管理资格证才能在企业担任领导和安全管理职务。

三、生产管理方面存在的问题和建议?

1. 存在问题2. 生产管理方面存在的问题包括生产效率低下、物料管理不当、人员配备不合理等。生产效率低下可能是由于工艺流程不合理、设备老化等原因导致的。物料管理不当可能是由于物料采购、仓储和调配等环节存在问题。人员配备不合理可能是由于人员技能不匹配、岗位职责不明确等原因导致的。3. 建议可以通过以下方式改进生产管理:优化工艺流程,提高生产效率;更新设备,提高生产能力和质量;加强物料管理,确保物料供应的及时性和准确性;合理配置人员,培训提升员工技能,明确岗位职责。此外,还可以引入先进的生产管理系统,提高生产计划的准确性和执行力。

四、电力安全生产管理制度

电力安全生产管理制度是保障电力行业安全生产的重要法规。它是根据国家相关法律法规和政策要求,结合电力行业的特点和实际情况制定的,旨在加强对电力安全生产工作的管理、监督和指导,确保电力行业的安全生产事业持续稳定发展。电力安全生产管理制度对于提高电力行业的生产安全水平,减少事故发生的概率具有重要意义。

一、制度的目的和依据

电力安全生产管理制度的目的是为了确保电力行业的安全生产,保护职工和社会公众的生命财产安全。制度依据国家相关法律法规和政策要求,结合电力行业的特点和实际情况制定而成。

二、制度的适用范围

电力安全生产管理制度适用于所有从事电力生产、传输、配送和使用的单位和个人,包括电力生产企业、电网企业、供电公司、输配电企业等。

三、制度的主要内容

电力安全生产管理制度的主要内容包括:

  1. 安全生产责任制度:明确各级领导和管理人员的安全生产责任,建立健全安全生产责任制度。
  2. 安全生产组织机构:建立完善的安全生产组织机构,明确各岗位职责,确保工作有序进行。
  3. 安全生产培训和教育:对从业人员进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和技能。
  4. 安全生产风险评估和控制:通过风险评估,识别潜在的安全风险,采取控制措施,确保生产过程的安全。
  5. 安全生产监督和检查:建立健全安全生产监督和检查制度,加强对生产过程的监督和检查工作。
  6. 事故应急管理:制定事故应急预案,建立健全事故应急管理体系,做好事故应急处置工作。
  7. 安全生产信息管理:建立安全生产信息管理系统,收集、分析和利用安全生产信息,及时掌握生产过程中的安全状况。

四、制度的执行和监督

电力安全生产管理制度由电力行业主管部门负责执行和监督。各单位和个人应按照制度的要求履行安全生产责任,确保制度的有效执行。

五、制度的效果评估和改进

电力安全生产管理制度的效果评估和改进工作由电力行业主管部门组织实施。通过对制度执行情况的评估,及时发现问题和不足,进一步完善制度,提高安全生产管理水平。

六、制度的宣传和培训

电力安全生产管理制度的宣传和培训工作由电力行业主管部门组织实施。通过宣传和培训,提高从业人员的安全生产意识和技能,增强全行业的安全生产管理水平。

七、总结

电力安全生产管理制度是电力行业保障安全生产的重要依据,它的实施对于提高电力行业的安全生产水平,减少事故发生的概率具有重要意义。电力行业各单位和从业人员应认真履行安全生产责任,切实执行电力安全生产管理制度,共同维护好电力行业的安全与稳定发展。

五、对企业生产管理方面的意见和建议?

意见和建议如下:

1. 建立科学的生产计划:制定合理的生产计划,确保生产进度和质量,避免生产过程中的浪费和延误。

2. 优化生产流程:对生产流程进行分析和优化,减少不必要的环节和浪费,提高生产效率和产品质量。

3. 加强设备管理:定期对设备进行维护和保养,确保设备的正常运行和使用寿命,减少设备故障对生产的影响。

4. 实施质量管理体系:建立和实施质量管理体系,加强对生产过程的控制和监督,提高产品质量和客户满意度。

5. 加强员工培训:提高员工的技能和素质,增强员工的责任心和团队合作精神,提高生产效率和产品质量。

6. 推行 6S 管理:推行 6S 管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,提高生产现场的管理水平和工作效率。

7. 加强供应链管理:建立和加强供应链管理,优化采购流程和供应商管理,确保原材料和零部件的及时供应,降低采购成本。

8. 推行精益生产:推行精益生产,通过不断改进和优化生产流程,减少浪费和库存,提高生产效率和产品质量。

9. 加强安全管理:加强安全管理,建立安全管理制度和措施,确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。

10. 实施信息化管理:实施信息化管理,建立生产管理信息系统,实现生产过程的数字化和可视化,提高生产管理的效率和精度。

以上是对企业生产管理方面的一些意见和建议,企业可以根据自身实际情况选择适合自己的管理方法和措施,不断提高生产管理水平和竞争力。

六、安全生产管理具体包括哪些方面?

企业安全管理包括以下一些基本内容:

规划——安全措施计划

组织——安全活动组织

检查——现场和作业过程的安全检查

评审——安全方案及效果的审核

企业的安全管理手段有:行政的手段;法制的手段;经济的手段;文化的手段;科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要,是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产,使企业在生产过程中减少事故,使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患,这是调整经营者和劳动者关系的重要内容,是生产经营的保证,是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程,融入在企业的各项工作中,涉及到企业的方方面面。因此,安全生产是企业全员、全面的管理过程,是一个系统工程。

七、安全生产管理系统包括哪些方面?

按建立安全标准化体系的要求,安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。

八、关于公司管理方面的建议?

公司管理也就是对公司的人财物或产供销的全方位全过程全环节的管理。归纳起来就是要管理好公司的人,机,料,法,环等环节。

在管人方面,要坚持以人为本,把最大限度发挥人的潜能放在第一位。

在管机方面,一定要坚持定期不定期的安全检查,确保设备始终处于良好的运行状态,设备完好率达到百分之百。

在管料方面,要坚持货比三家,比质比价采购,确保采购成本有所降低。

在管法方面,要坚持不断优化企业的规章制度,做到管理规范化正常化合理化科学化。

在管环方面,要坚持按照国家的环境保护要求,实现达标排放。

九、关于教学设备方面评价建议?

课堂教学设施的完善

班级中配备电脑等高科技设备,容易引起学生的学习兴趣,帮助学生学习,课桌椅的设施对学生而言也是很重要的,课桌椅的舒适度在很大程度上影响了学生的学习心情和学习进度,同时空调也应当作为学校的基本教育学设施存在,一个班级里有很多学生,夏天温度高,空气流通较困难。

学校生活设施的改善

学校应当提供干净卫生的厕所,这对学生养成爱干净的好习惯是有帮助的;在食堂方面,学校也应当注意食堂卫生状况,避免因食品卫生安全的问题给学生带来伤害;住宿条件也是一项基本设施,和教室的基本设施相同,应当为学生宿舍安排独立卫浴,空调等,学生在舒适的学习环境中更有学习的动力。

十、电力安全合理化建议?

(一)加快发展交流特高压电网,消除电网重大安全风险

首先,重点建设华北—华中联网加强工程,解决电网安全燃眉之急。国际上现有高压直流输电技术均依托交流电网实现换相,交流成网,直流依托交流电网才能安全运行,这是由交、直流输电自身的功能特点决定的。只有交流网架强度达到一定水平,才能承受特高压直流故障扰动带来的巨大功率冲击。为满足±800千伏哈郑、酒湖直流安全稳定运行要求,需要建设蒙西一湘南和锡盟一赣州特高压交流工程。

其次,组织开展我国同步电网格局研究,先期实现华东、华北区域内特高压交流环网运行,推动实施区域间联网工程。交流电网规模与直流容量相匹配,才能承受大容量、多馈入直流闭锁带来的频率冲击。交流同步电网规模越大,共同响应支援的元件就越多,抵御各类严重故障冲击的能力就越强。我国特高压已经步入大规模建设新阶段,亟需对我国未来电网发展目标和总体格局进行前瞻性、系统性设计,形成目标清晰、布局科学、结构合理、便于实施的中长期网架规划,避免大量重复建设和技术改造。

最后,加快主网架建设,降低对安控系统的过度依赖。尽快形成主网架,减少电网过渡时间,按照分层分区原则,合理消除电磁环网结构,有效控制短路电流水平,减轻电网安全对安控系统的过度依赖。

(二)加强统一规划、强化监督管理,提升系统安全运行水平

统筹各类电源规划,制定相关支持政策和激励机制。加快抽水蓄能和燃气等调峰电站建设,从严控制燃煤机组新建规模,有序发展热电联产。严格控制自备电厂建设,扩大火电灵活性改造规模;建立健全常规电源为新能源调峰的辅助服务补偿机制和市场机制,制定自备电厂管理办法,鼓励自备电厂参与系统调峰明确收费政策。

加大产学研科技攻关力度,提高新能源机组涉网性能。加大科技攻关力度,切实提高机组涉网性能;深入开展风电场地区次同步振荡机理研究,研发先进抑制设备。

加强网源协调管理,强化技术监督和指导。完善《发电厂并网运行管理实施细则》和《并网发电厂辅助服务管理实施细则》,明确责任主体,组织开展发电机组并网安全性评价工作,充分发挥行业组织和中介机构的作用,强化技术监督和指导,对不满足标准的机组限期整改。

(三)尽快修订《电力法》,切实加强电力标准化工作

加快《电力法》修改进程,实现《电力法》与其他法律的有效衔接;修改完善《可再生能源法》,细化法律条文,提升法律的可操作性。

组织专门力量,系统梳理电力配套规章和制度,统筹考虑相关配套条例的制定、修改问题,确保各项制度的衔接。