水泊梁山衰败的原因是什么？

一、水泊梁山衰败的原因是什么？

答：大家好！众所周知，梁山108将最终在《水浒传》中分崩离析并死亡的主要原因是宋江被朝廷招募，这直接导致了梁山军队的瓦解，并在与各种强人的战争中消耗殆尽。《水浒传》是一部小说，是虚构的情节。

梁山好汉替天行道，最终却落的个四分五裂，死的死，走的走，这不免使人为他们鸣不平。在批判宋王朝腐败的同时，许多人也将矛头直指宋江——这个梁山泊的领军人物。

有人认为，梁山好汉之所以会落得如此结果，是宋江一手造成的。作为战无不胜的农民起义军领袖，宋江却断然拒绝了如同李逵说的：“杀上东京，夺了鸟位”的主张，自觉选择接受朝廷的招安的政治道路，带领“替天行道”的梁山泊义军，去残杀“僭号称王”的方腊义军，在两败俱伤的大屠杀中，遭到惨痛的失败。他们认为，如果当初宋江采纳李逵说的：“杀上东京，夺了鸟位”的主张，以梁山泊当时的实力，定能推翻宋王朝。而宋江却奴颜婢膝，为了自己的官位，拿兄弟们的生命当赌注，真是个忘恩负义之徒。

识江湖好汉，但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳，便留在庄上馆谷，终日追陪，并无厌倦；若要起身，尽力资助，端的挥霍，视金似土。人问他求钱物，亦不推托；且好做方便；每每排难解纷，只是周全人性命……以此为东，河北闻名，都称他做及时雨。”，由此可见，宋江乃仁义之仕，决不会为了自己的官位，拿兄弟们的生命当赌注。

然则为何要接受招安？我认为，这是由当时的社会风气所造成的。当时社会宣扬“三纲”，即“君为臣纲”、“父为子纲”、“夫为妻纲”，宋江便是这种思想的产物。宋江还是郓城押司的时候，其父便苦劝他不要与梁山草寇来往，好好为官，处人头地以便光宗耀祖，宋江也答应了。如果不是因为阎婆惜命案，他根本不会投奔梁山。他一直称北宋的皇帝为“圣上”，可见在封建观念中的“天子”在他的心中是神圣不可侵犯的。高俅到来他亲自下山迎接并在谈判中保护其不被梁山好汉追杀，以致气死林冲。他一直认为走与统治者的合作才是“正道”他鄙视自己和兄弟们“落草为寇”。最终为维护“兄弟们的名声”将苦心经营的水泊梁山交给朝廷，这便是他招安的源头之由，这也预示着起义的不战而败。

不仅是宋江，梁山好汉中的许多人，如卢俊义、关胜、史进、柴进、秦明等人，他们也深受“三纲”思想的影响，他们是支持招安的。所以，选择招安不是宋江个人的决定，是在“三纲”思想影响下的必然选择。所以，将梁山好汉起义的失败归罪于宋江，这是有失公允的。

梁山泊悲剧，并非宋江之过。梁山泊悲剧，这也是社会的悲剧，历史的必然。谢谢大家点评！

二、日升昌票号的衰败原因是什么？

辛亥革命之后是日升昌票号的衰落时期。

同时由于受资本主义金融势力侵入，国内银行的建立以及清政府垮台和两次革命的影响，日升昌票号设在南方的网点(日升昌票号的网点主要设在南方)遭到致命的打击；这样一来，兴隆显赫的日升昌票号便一蹶不振，财东李玉峰被迫躲到大女儿家。

最后，由梁怀文组织了日升昌的一些干练伙友，到各分庄清理债务付给债主，到1923年，零星债务已清理得差不多了，搁浅数年的日升昌票号易主改组，仍用日升昌名义开设钱庄。

三、淮海矿业生产什么煤？

淮南淮北都是, 进本上都用在火电上, 就是用来发电的

四、中煤科工山西华泰矿业是央企吗？

中煤科工山西华泰矿业不是央企，中煤科工山西华泰矿业管理有限公司于2020年01月13日成立。法定代表人董立华，公司经营范围包括：矿业企业管理；煤炭洗选、销售；建设工程：矿山工程施工、机电工程施工；矿井建设项目管理；矿井技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广；煤矿机械设备销售、维修；矿山专用机械设备租赁等。

五、中煤科工山西华泰矿业待遇怎么样？

该公司工资待遇不算太高。

根据煤矿安全网公布的招聘信息来看，瓦检工的工资6000-9000，每月休息6天，也可3个月休息15天;入职后缴纳五险，干满两年后缴纳公积金;每月25日发放上个月工资，这个工资在行业内不算太高。

六、家乐福衰败的内部原因是什么？

想不到在春节期间，人头攒动的超市却成了下一个可能暴雷的项目。

从一月初开始，陆续传出“家乐福即将破产”的消息，手握家乐福礼品卡的消费者纷纷慌张地涌入家乐福。

从网友晒出的图片看，全国各地都有类似的情况：家乐福货架被抢空，人们早早地等在门口准备在补货后冲进去，而结账动辄需要排队2小时。

购物卡品类还有所限制，消费者只能在可购买的商品中挑选鸡肋商品，毕竟相比于胡乱选购来清卡，对家乐福破产的担忧更让他们内心忐忑。

尽管家乐福已经澄清不会破产，但恐慌还没消失，传统商超的颓势像一个久远的伏笔，随着越来越多衰退场景的出现，正在让消费者失去信任。

2022年，家乐福闭店54家，大润发所属的高鑫零售，在2022年截至9月30日的中期年报显示，收入和毛利均有所下滑，沃尔玛在2021年关闭了超30家门店，永辉超市3年里闭店近400家。

一场线下零售业的危机，悄无声息地逼近。

危机

在家乐福2021年的年报中，提到电商和社区团购的快速发展，对传统大卖场业务形成持续冲击。

财报显示2021年家乐福超市的坪效同比下降20.16%，销售收入同比下降20.39%。

家乐福快消业务和苏宁易购的家电3C核心业务，初衷是彼此巩固，而二者同样深陷泥沼，家电3C家具生活专业店的坪效和销售下滑情况与家乐福超市几乎一致。

同样业绩下滑的商超连锁，还有大润发所属的高鑫零售。2022年截至9月30日止的中期报告显示，半年来销售金额为390.84亿元，减幅1.7%。再向前一年看，数据更加触目惊心，高鑫零售截至2022年3月31日止年度收入下降29.3%，毛利下降31.5%。

沃尔玛和永辉也在近几年来不断闭店。

这些业绩下滑和闭店的连锁超市，没有让社会消费品零售总额有明显下跌。2022年全年，社会消费品零售总额比上年下降0.2%。除汽车以外的消费品零售额下降0.4%。

再看2021年的数据，社会消费品零售总额增长12.5%，两年平均增速为3.9%。除汽车以外的消费品零售额增长12.9%。

另一组维度的数据佐证了哪些消费在拉住社零总额的下跌。

2021和2022年限额以上零售业单位中的超市上年分别增长6.0%、3%，全国网上零售额的增长分别是14.1%、4%，其中，实物商品网上零售额增长12.0%、6.2%，占社会消费品零售总额的比重为24.5%、27.2%

在这两年年，实物商品的网上零售额增长是限额以上零售业单位中的超市增速的2倍。实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重也在逐年提升中。

图源：京东2023零售行业消费新趋势白皮书

如果说是疫情暂时性地影响了超市的零售额增速，但从2019年的数据看来，线上的增速也同样高于超市的增速。

2019年限额以上零售业单位中的超市零售额增长6.5%，实物商品网上零售额85239亿元，增长19.5%，是超市零售额增速的3倍。在疫情之前，线上消费对社零增速的拉动反而更为明显。

从这些数据不难看出，实物商品网上零售的比重不断增加，增速的差距也在拉大线上零售额和超市的差距，这意味着传统线下超市如果想要顺应趋势，必须将重心挪向线上。

被O2O驱散的优势

在2010年左右，O2O在中国开始逐步有了雏形。国美曾率先开设了运动行业的线上超市，囊括耐克、阿迪、李宁等品牌。这股风也吹到生鲜领域，2010年，生鲜电商优菜网探索了生鲜offline的低成本物流途径，小农女在2013年上线，锁定目标用户为工作繁忙的白领，并为之提供代买菜和半成品菜品的服务等。

现在，O2O经过多年发展，从物流途径到目标人群的定位都更清晰，使得传统商超遭受了更大冲击。

比如最直接分走超市业务的社区团购。

图源：信达证券

2020年的市场规模，大约是2018年社区团购方兴未艾时的8倍。

在居民密集的小区里，动辄有数个可供居民隔日取菜的自提点，从距离上一般优于大型商超。

社区团购的优势还有价格，根据德邦证券对海天味业的深度报告，从三个品牌的不同调味品看来，社区团购的价格大幅低于线下超市的价格。

传统商超存在提供的价值，和消费者的需求不再能高度匹配。

如果说社区团购弱化了超市售卖生鲜的优势，那么即时零售则削弱了超市带来的便利性。

美团在2022年布局了即时零售业务，供应链的主体是路边小商铺，这些小商铺综合起来的sku并不少于一家大超市，而在距离上，即时零售像一个高速的以消费者需求为原点的线下搜索引擎，这进一步稀释了居民对大型超市的依赖。

转型

根据中商产业研究院，2019年的调查，中国连锁经营协会根据“2019年行业基本情况及连锁百强调查”结果看来，百强连锁的整体销售和规模增长放缓。

尽管家乐福财报中说明必须从购物体验、电商运营方面要进行深刻转变和能力提升，在竞争中实现差异化，重新走上发展轨道。

但这似乎只能作为一个目标。想真正走出困境，还是要积极迎合线上转型的趋势，找到属于传统超市的壁垒。

如2022年，大润发与阿里巴巴集团社区团购的供给，弥补整个集团下滑的线下销售。

沃尔玛在2018年将公司名称从“沃尔玛百货公司 (Wal-Mart Stores, Inc.)”变更为“沃尔玛公司(Walmart Inc.)”，有意弱化纯实体电商的形象，加强对电商业务的重视。

能让超市活下来的并不是人们看到的卖场和货架，而是背后支撑的运营理念、配送体系和供应链体系。

2021年沃尔玛中国用8500万升级自动分拣系统，综合提高配送中心大数据技术管理物流服务质量和仓储水平。沃尔玛拥有国内零售行业最大的多温区冷链配送中心,在物流配送方面，基本能实现覆盖范围内的一小时达。

从财报上看来，这样的投入是值得的。2023第三季度，沃尔玛收入同比增长8.7%，营业利润同比增长3.9%。

其中，第三季度沃尔玛电商净销售额增长率为63%，两年叠加增长率为159%。同属于沃尔玛的山姆创造了第二增长曲线，山姆会员店的会员收入增长8.0%，同店销售额在第三季度增长了10%。

在寒冬来临时，沃尔玛依靠线上电商和会员店，在闭店发生后，依然保证着竞争力。大润发正通过布局中小型超市，渗入零售场景的更多末梢，挽回消失的人流。

尽管家乐福在去年的业务调整也是关闭部分门店，并且加大电器3C业务融入来分摊固定成本，吸引人流。仍然没有跳脱传统商超的运营思路，也没有找到匹配消费者需求的模式。

从2015年才开始转型线上的家乐福，电商发展滞后，如今来到传统商超的下半场，传统超市的护城河不见了，不断闭店只是解约成本，减少租金压力的缓兵之计。

尽管老百姓对线下逛逛超市的需求不会消失，但需求的不断减弱，使得营收缩减的情况下，包含租金、人力在内的变动成本，成为超市越来越难以承受的负担，传统超市能不能挺过最冷的冬天，还很难说。

全文完

参考资料：

[1] 高鑫零售：2022年中期报告、2021/2022年年报

[2] 苏宁易购：2021年年度报告

[3] 2023零售行业消费新趋势白皮书，京东

[4] 高端品表现突出，大众品预期见底，信达证券

[5] 沃尔玛投资8500万增设自动分拣系统 科技加码供应链，中国日报网

七、山西煤电产业现状

山西煤电产业现状

作为中国重要的能源供应基地，山西省一直以来以其丰富的煤炭资源而闻名于世。然而，在如今环保意识日益增强的时代背景下，山西煤电产业正面临着许多挑战和变革。本文将探讨山西煤电产业的现状以及相关问题。

首先，让我们来回顾一下山西煤电产业的发展历程。上世纪以来，山西省一直是中国煤炭产业的主要支柱，以其庞大的煤矿和煤电站数量而闻名。山西的煤炭资源储量丰富，这使得煤电产业成为了当地经济增长的重要驱动力。然而，由于长期以来对煤炭资源开采过度和环保问题的忽视，山西煤电产业面临着巨大的压力。

一方面，山西煤电产业在经济发展中发挥着重要作用。煤炭是我国最主要的能源来源之一，而山西作为煤炭之乡，在国家能源战略中扮演着重要的角色。山西的煤炭开采和煤电发电业务不仅为当地创造了巨大的税收和就业机会，还为整个国家的能源供应提供了重要支持。

另一方面，山西煤电产业也带来了一系列的环境问题。煤炭的高污染特性导致煤电产业成为大气污染和温室气体排放的主要源头之一。随着环保意识的逐渐提高，社会对于煤电产业的排放限制和治理要求越来越高。然而，山西煤电产业的技术设备和环保措施相对滞后，治理难度较大。

为了解决山西煤电产业面临的问题，政府、企业和学界都在积极探索可行的转型路径。在政府层面，山西省提出了绿色发展的战略目标，并加大了对环保技术和装备的投入。同时，政府还在推动煤电行业的结构调整和转型升级，鼓励企业进行清洁能源的开发利用，减少对传统煤炭资源的依赖。

在企业层面，山西的一些煤炭大企业也开始积极探索煤电产业的可持续发展之道。通过引进先进的环保设备和技术，改善生产工艺，减少污染物排放，提高能源利用效率，一些企业已经取得了明显的成效。同时，一些企业还积极开展煤炭资源的多元化利用，研发利用煤炭衍生产品，以减少对煤炭燃烧环节的需求。

在学界，研究人员们也在着力探索山西煤电产业的创新发展道路。他们通过开展技术创新和政策研究，寻找煤炭资源高效利用和排放治理的最佳方案。一些科研项目也得到了政府和企业的支持，推动了绿色煤电技术的创新和示范应用。

总的来说，山西煤电产业正面临着发展和转型的双重压力。在保障能源供应的同时，应更加注重环境保护和可持续发展。政府、企业和学界应加强合作，共同推动山西煤电产业向清洁、高效、可持续的方向转型。只有通过持续的努力和创新，才能实现经济效益和环境保护的双丰收。

八、山西矿业学院历史？

山西矿业学院始建于1958年，直属国家煤炭工业部。1997年与太原工业大学合并组建太原理工大学，现为国家211全国重点大学、国家中部地区重点建设的五所高校之一，山西省唯一一所211重点大学。

现有81个本科专业，31个一级学科硕士点，10个一级学科博士点，13个博士后流动站，工程学、材料学、化学3个学科进入了ESI全球排名前1%。

九、山西矿业学院排名？

112名。始建于1902年，位于山西省太原市，该校是双一流世界一流学科、211工程重点建设高校，教育部第一批卓越工程师教育培养计划高校。太原理工大学入选国家111计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、国家大学生创新性实验计划、国家级大学生创新创业训练计划，是中国政府奖学金来华留学生接收院校、教育部数据中国百校工程试点院校、国家级新工科研究与实践项目、国家创新人才培养示范基地、全国首批深化创新创业教育改革示范高校、教育部三全育人综合改革试点高校，是中俄工科大学联盟、CDIO工程教育联盟成员单位。

十、陕煤陕北矿业和榆北矿业哪个好？

陕煤陕北矿业更好些，位于魅力驼城——榆林市。下属孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司、神南矿业公司、嘉恒建设管理公司、神木运销公司等。近年来，陕北矿业公司在陕煤集团、陕西煤业的正确领导下，在地方政府的大力支持下，各项工作均取得了优异成绩。